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新常态下建筑业发展的机遇与风险把控

发布时间
2015/12/22/ 17:01
来源
中国建设报

摘要PPP是一种开发建设模式,运用这种模式的项目,投资额巨大、建设周期长,享有特种经营权和收益权,利润比单纯施工高许多。对建筑施工企业的生产经营转型升级来说,是极大的机遇。

 

  面对新常态 立足实际有策略地发展

 

  主持人:在“一带一路”等国家战略推动下,“走出去”发展、PPP模式已成为行业共同关注的热门话题。首先请各位嘉宾阐述一下新常态下极速时时彩业发展的机遇与风险有哪些。

  邓绍超:本届论坛以“新常态、新思路、新发展”为主题,“新”,表现在发展方式、发展形态与之前不同,“常态”是指相对稳定的状态,不是阶段性的。在新常态下,我认为我们建筑业的发展有3个特点。一是竞争将更加激烈。行业集中度将相对提高,未来大型总承包企业将相对集中,专业分包企业将更加专业化,这是建筑业较为合理的总体架构。二是发展方式趋于多样化。特别是建筑业与互联网的融合,将会带来很多新的产业、新的模式、新的业态。三是随着“一带一路”的推进,海外尤其是东盟、东北亚、中北亚等地,将成为建筑行业新的市场。作为21世纪海上丝绸之路与丝绸之路经济带有机衔接的重要门户———广西壮族自治区的建筑国企,广西建工对新常态下“走出去”也有自己的看法。首先,我觉得“走出去”要解决认识问题。为什么要“走出去”?企业“走出去”必须有内在动力,一定要对自己当前或未来发展有利。“走出去”要做什么?要回答这个问题,就要明确企业“走出去”的目标是什么,有些企业可能是为企业长远发展建立一个战略支点,有些企业可能是为了全球化配置资源、有些企业可能只是为了纯粹赚钱。像金螳螂收购美国设计公司,目的肯定不是为了去美国搞装修,它是为了吸收、借鉴美国先进经验、配置自己的资源。因此,目的不同,“走出去”要做的事情就会不同。怎么“走出去”?有实力、有经验的企业可以先“走出去”;有愿望的企业可以与先行企业合作“走出去”;准备“走出去”的企业,目前很多国内项目都是按照国际标准在实施的,可以先在国内练兵,为“走出去”做好准备。

  在“走出去”过程中,一定要选好市场,其标准是“政治稳定、经济发展、法制规范、社会友好”,这几点缺一不可。另外,企业在走出去过程中要有“比较优势”,不能进入同质化程度较高的市场。广西建工在泰国用EPC模式建了一个糖厂,竣工之后,产量不断提升,在泰国创造了奇迹,现在工程不断,就是充分发挥了比较优势。刘国柱:说到“走出去”,对北京建筑业来说,我认为包括两层含义:一是走到海外去,拓展海外市场;二是走到京外去,开拓外埠市场。北京面积16801.25平方公里,排在中国省级行政区第29位,但是在北京注册和备案的建筑施工企业有1.1万家,在省级行政区中名列前茅。所以,北京建筑市场可谓“群雄逐鹿”。现在经济发展进入了新常态,今年1~8月,北京累计施工面积同比下降8.6%,新开工面积下降了26.5%,其中市政基础设施建设下降了41.6%,装饰工程下降了69%。北京建筑市场产能虽大,但“僧多粥少”局面已经出现,企业要生存要发展,眼睛向外,拓展外埠市场,是正确的选择。这几年,不断听到北京建筑企业走向国际市场的好消息。以往他们多是在中国周边和非洲等不太发达地区开拓,现在他们进入了热门发展地区和发达国家。像北京建工集团不仅成为英国曼彻斯特空港城项目的投资商,还承担了空港城项目50%的承建任务。该项目曾被习近平主席当场点赞,在英国和中英合作历史上创下了多个第一。

极速时时彩   走出去,需要底气,光有意愿不行,要依靠综合实力和正确的策略才行。据我了解,在环渤海经济圈、津京冀一体化、长三角经济区、珠三角经济区和西部地区等的开发建设中,都有北京建筑企业的足迹。

  洪国川:以前,厦门的很多建筑企业不敢“走出去”,也不想“走出去”。为什么不敢走出去?因为实力不强。新中国成立后,厦门极速时时彩前几十年一直处于海防前线,建筑业极不发达,民防类建筑工程较多,所以厦门的建筑企业规模都不大。2001年资质就位以后,厦门市一级建筑企业不到10家,如今,厦门施工总承包企业也才30多家。不想“走出去”,是因为厦门陆地面积只有1600多平方公里,厦门的施工生产、生活条件比较好,大家不想“走出去”。

  近年来,九龙建设集团等企业积极行动,已经取得了较好的成绩,但是“走出去”并未被行业普遍接受。所以,今年,我带领厦门市建筑业企业代表,到江苏扬州、南通、苏州,参观学习了不少先进企业,力求改变他们的传统观念,积极“走出去”。参观后,他们的触动很大。吴仲强:北京的建筑企业是积极“走出去”、厦门的建筑企业是筹划“走出去”,中亿丰则是被推动着“走出去”的。也就是说,中亿丰“走出去”,实际上是形势所迫和市场推动的结果。

极速时时彩   苏州城市建设大发展时期,每年的固定资产投资在6000亿元左右,这几年苏州开放力度加大之后,外地进苏企业很多,市场竞争格局出现了很大的变化。在投资增速不断下滑的情况下,形势逼迫着我们必须到外地去发展,到外面去寻找更多的机会。另一方面是市场的推动。市场竞争越来越激烈,中亿丰现在苏州市基础设施领域占比约1/7,但是在苏州的发展是有天花板的,再增长会打破业态的平衡,这也使我们必须“走出去”。因此,中亿丰在2012年开始进行产业布局,通过3年的努力,目前外地工程量已占到中亿丰整个工程量的1/3左右,改变了企业的发展格局。

  在“走出去”过程中,中亿丰采取了几种有效的战术:一是依托大集团、大客户。“走出去”不能没有目标,首先要有项目能够落地,否则会遇到很多困难。所以,我们瞄准了与我们有长期合作关系的大集团,包括宜家、三星等,开拓外地市场。二是跟着投资热点走出去。国家的发展战略决定了投资的热点所在,只要围绕投资热点发展,就会有市场。三是结合当地政经商资源和企业本地化人才资源优势,有选择地开拓市场。四是带着资金走出去,比如参与PPP项目建设等,自己创造机遇。从结果来看,中亿丰在“走出去”发展中收获很大。一是企业员工的思维方式发生了很大变化。以往苏州人比较恋家,思维比较封闭,“走出去”后,企业的开放、包容意识增强了。二是管理能力提高了。“走出去”涉及总部对分支机构等的管理,传统的管理手段和方法难以适应新形势,组织架构的改变、管理手段的升级就成为了必然,进而推动了企业的管理变革。三是整合资源的能力提高了。固守本地时,企业的各种资源都是总部调配的,“走出去”之后,企业必须有效整合当地资源。

 

 

责任编辑:Miya
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